Desmintiendo mitos del Coaching

Desmintiendo mitos del Coaching

En internet puedes encontrar muchos cursos y personas que te ofrecen un curso de Coaching en diferentes rangos de tiempo y costos.

Te invitamos a que conozcas más sobre otras disciplinas que suelen ofrecerse o confundirse con la labor de un verdadero Coach.

¿Cuál es la diferencia entre Coaching y Mentoring?

Un Mentor es una persona por lo general mayor que tú y con más experiencia, que te transmite sus  conocimientos, te sirve de guía y te da su consejo. Es una relación de tipo jerárquico, donde aceptas la  superioridad de una persona con conocimiento y experiencia. Mientras que un Coach es tu igual, un socio  que está interesado en verte triunfar ayudándote a descubrir tu potencial.

¡Coaching NO es Psicología!

La Psicología aplica corrientes filosóficas y epistemológicas, así como técnicas para estudiar al ser humano en sus dimensiones: cognitiva, afectiva y conductual. Los psicólogos diagnostican a pacientes, diseñan y ejecutan  tratamientos para atender desequilibrios emocionales y trastornos mentales. Por su parte,el Coach busca acompañar, entrenar y motivar a las personas para  que alcancen sus sueños y metas, enfocados en desarrollar habilidades de Liderazgo, destrezas y competencias para lograr propósitos, metas y objetivos. El psicólogo tiene pacientes, mientras el Coach tiene coachees o entrenados.

La terapia es totalmente diferente...

Trabaja con pacientes que tienen una situación por sanar, mientras que el Coach lo hace con clientes  que buscan fortalecer competencias y habilidades para ser mejores líderes. Algunas terapias indican el camino  a seguir independientemente de la voluntad de los pacientes. En cambio, en el Coaching eres tú quien marca  su propio rumbo y quien lo modifica de acuerdo a los descubrimientos que hagas, donde no hay ningún tipo de  imposición. Los terapeutas se enfocan en sucesos pasados,mientras los Coachs, trabajamos en el presente,  para conseguir logros en el futuro. Lo pasado pasó, y lo importante es lo que se construye pensando en el futuro.

La consultoría tiene otra perspectiva:

Tiende a dar consejos y definir procesos; mientras que el Coaching se enfoca en ayudar a  encontrar caminos, alternativas, habilidades y talentos del entrenado. El consultor da respuesta a un problema específico, mientras que el Coach hace preguntas, que ayudan a encontrar tus propias respuestas.  Un consultor deja en tus manos la implementación de la solución, en cambio el coach y el  cliente, después de examinar la situación, crean conjuntamente un “Plan de Acción” y trabajan mano a mano  hasta resolver el asunto.

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EXECUTIVE COACHING, LIDERAZGO Y HABILIDADES GERENCIALES

¡Conviértete en un verdadero líder!

Gracias a nuestro modelo de Liderazgo por ValoresTM, identificarás áreas fuertes y débiles tanto personales y de otros líderes potenciales.

Escrito y Recopilado por: Diagnóstica Internacional Escuela de Liderazgo Empresarial

3 características de un buen líder

3 características de un buen líder

3 características de un buen líder

3 características de un buen líder

Cuando piensas en un líder ejemplar ¿te imaginas a algún tipo de superhéroe que además de saber su objetivo, tiene un minucioso plan para alcanzarlo y muchas personas alrededor aplaudiéndole?

Bueno, pues estos personajes a lo mejor funcionan solamente en películas de acción.

El mundo pide a gritos líderes que impacten de manera positiva, que sean congruentes con sus valores y que obtengan resultados. Hoy, en Diagnóstica – Escuela de Liderazgo, queremos compartirte tres características que definen un líder excepcional:

1) Un gran líder se dedica a In-fluir:

Una gestión de liderazgo es una gestión de cambios. Los cambios se generan desde una iniciativa interna, vienen de adentro (in) y fluyen hacia el exterior (fluir). Un líder mantiene la llama del espíritu encendida que hace que todo sea posible e invita a una mirada integral que permite el verdadero cambio.

2) Un líder se dedica a servir

Estar ahí para los demás. Un verdadero líder no piensa en conveniencias sino en el bien común, sabe que es parte de un TODO y que el cambio positivo no se centra en él, pero empieza por él. Además, su estructura de valores es tan sólida como para respaldar sus ideas, y esa es la fortaleza que proyecta a los demás.

3) Conoce las 3Ps

Finalmente, te presentamos la triada Persona-Persona-Propósito. El rol en el camino al cambio involucra a los demás no como competidores o seguidores sino como fuerza impulsadora para alcanzar las metas y propósitos comunes.

Un líder requiere de un fortalecimiento de sus competencias para convertirse en un agente de cambio. Te invitamos a conocer más sobre cómo estructurar un modelo de liderazgo que te permita una motivación permanente en la búsqueda de tus objetivos.

Desarrolla tu potencial con nuestro seminario Liderazgo para la gestión empresarial.

LIDERAZGO PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL

¿Estás buscando cómo liderar una empresa? Bueno, con este seminario recibirás las bases para ser un excelente líder fundamentado en valores que influirá en los demás...

Escrito y Recopilado por: Diagnóstica Internacional Escuela de Liderazgo Empresarial

VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

El Trabajo en Equipo tiene una serie de ventajas y beneficios, sobre el trabajo individual, destacándose las siguientes ventajas como las más relevantes o importantes:

– En una situación en la que participa un equipo, es posible lograr sinergia, gracias al efecto de trabajar juntos, logrando con la aportación total del conjunto rebasar la suma de la diversas aportaciones o contribuciones individuales.

– Los integrantes de un equipo a menudo evalúan y amplían lo que piensan unos y otros, con lo cual hay pocas probabilidades de error, mejorando la calidad de las decisiones.

– Un buen ambiente de equipo contribuye a lograr una mejorar calidad en la toma de decisiones, al mejoramiento continuo y a la creatividad e innovación.

– Ser miembro de un equipo hace posible que una persona satisfaga más necesidades que si trabaja sola; destacándose la necesidad de afiliación, la de seguridad, la de autoestima y la de realización personal.

– Quienes creen que un equipo de trabajo deben formarlo gente con formas de pensar y actuar semejantes están equivocados. Lo fundamental es que lo integren personas distintas.

– Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter intelectual u operativo que tome la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.

– Es algo similar a un equipo de fútbol o voleibol. Cada uno ocupa un puesto diferente (defensa, volante, delantero, o matadora, levantadora), pero todos dirigen sus energías hacia la consecución de un mismo objetivo.

– En un Equipo no hay lugar para el intolerante

Dentro de los principales Beneficios del Trabajar en Equipo se pueden destacar los siguientes:

– Mayor eficiencia en la coordinación de actividades y resolución de problemas, con la participación activa de los involucrados.

– Contar con equipos generadores de una cultura organizacional que promueva la contribución y participación en el logro de resultados.

– Disponer de equipos capaces de autoadministrar su desarrollo y desempeño.

– Equipos capacitados y con herramientas para administrar situaciones críticas.

– Afrontar con éxito el cambiante y exigente entorno.

– Disminuye tu carga de trabajo, ya que los demás también colaboran.

– Tienes mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor que uno.

– Aprendes a escuchar y a respetar a los demás.

– Te permite organizarte de una mejor manera.

– Mejora la calidad de tu comercio.

Una forma de afrontar activamente el persistente cambio en las empresas de hoy día, es mediante la consolidación de equipos de alto rendimiento. Trabajar en equipo es la clave, no sólo de un excelente rendimiento empresarial, sino además de un óptimo clima dentro de la empresa obteniéndose los siguientes resultados:

1. Una mayor eficacia en la coordinación de acciones y resolución de dificultades

2. Con la contribución activa de los elementos de equipo involucrados

3. Contar con equipos creadores de una cultura organizada que contribuya y participe en el logro de resultados

4. Situar en la empresa equipos capaces de auto administrar su desarrollo y práctica de acciones

Equipos competentes y con herramientas para administrar y sacar delante situaciones críticas

Escrito y Recopilado por: LUIS GABRIEL FORERO H.

Master Coach Ejecutivo y de Vida – Consultor y Conferencista

CEO – Diagnóstica Internacional Escuela de Liderazgo Empresarial

Felicidad y Productividad en las Empresas


Son muchas las empresas las que nos preguntan si la felicidad y la productividad tienen alguna relación y realmente ¡hay varios estudios que indican que la felicidad tiene un porcentaje muy alto que incide en la productividad de una empresa!

Nosotros, tenemos todo un modelo de felicidad y productividad en el trabajo que hemos implementado en varias empresas y hoy quiero contarte 3 datos de este excelente método que seguramente impactarán positivamente al interior de una organización:

  1. Científicamente se ha demostrado que las empresas felices son un 88% más productivas y con mejor clima laboral.
  2. Cuando se aplica la felicidad a partir de un enfoque de Liderazgo por Valores, mejora el bienestar, la productividad y rentabilidad de una organización.
  3. Las empresas felices son menos propensas a cometer errores o a tener accidentes de trabajo. 

Si quieres profundizar en este tema, te invito a participar YA en nuestro seminario de felicidad para productividad en las empresas en nuestra NUEVA modalidad virtual para que aprendas de los mejores de Diagnóstica Internacional, desde la comodidad de tu casa.


Por:  Luis Gabriel Forero CEO Diagnóstica

Created by Video Diagnóstica Internacional Escuela de liderazgo empresarial

Talleres Virtulaes
LIDERAZGO PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL
EMPRENDIMIENTO Y PERFIL EMPRENDEDOR EN TIEMPOS DE CRISIS
FELICIDAD Y PRODUCTIVIDAD ​
COMUNICACIÓN ASERTIVA
COACHING Y LIDERAZGO GERENCIAL
TRABAJO EN EQUIPO – TEAM BUILDING